如传奇私服如何带团队何带好团队！

一：要带好团队，首先要交心，用心里契约来管理下属

那什么是

心里契约呢？

是指一个人在加入组织以后，对于组织能给他什么，他需要付出什么的心理预期

要建立心理契约，你需要了解下属真正想要什么，让下属看见公司能给他带来什么，你对他的期望是什么

如何与下属谈心？

下属的表现=能力-心里干扰

当你与下属谈心的时候，你要问五句话

发生了什么？

你怎么看？

你都试了哪些方法？

你需要哪些帮助？

还有么？

如何通过年度季度谈话让心里契约落地？

个人发展计划表

（1）过去一年的回顾：业务回顾、组织发展贡献

（2）个人优势和具体事迹，在未来如何进一步加强、个人成长机会点和具体事迹

在提炼有点的时候，引导下属用成功案例说话

（3）个人短期职业兴趣、个人长期职业兴趣

（4）下一步计划

上级应该怎么自我修炼？

要成为值得信任的上级，你需要

（1）控制负面情绪，传播正面情绪，进行情绪管理

（2）养成跟下属坦诚沟通的好习惯

（3）建立信任的3条军规，第一和你的上级保持一致；第二不要把责任甩给下属；第三及时肯定下属；

（4）你可以主动向下属要反馈，给自己照照镜子

二：还有5个具体的带团队的方法

1、管理团队的2个工具

（1）首先通过事管人，通过核心目标分解到每个人身上。

你要清楚团队的关键目标和关键任务，结合公司的战略和整体激励政策，给你的团队设置一个个阶段性的总体目标。

有了总体目标你就要分解到每个人身上。

大原则就是派你的精兵强将，就是能力强态度积极地下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。未来升值加薪的机会，也要相应的向他们倾斜。

分派任务之前，找每个下属谈话，一是告诉他们团队的阶段性目标是什么

二是询问他们在这个大的目标下他们希望承担哪一类多大的任务

得到反馈之后，在给出你的建议。

在这之后，你要给下属提供资源支持，但要让他明白，要你提供帮助没问题，但他自己才是主要责任人。

（2）在通过人管事，主要核心是让大家玩在一起。

从下属自身出发，抓住两个问题，下属做的事情是不是让他有成就感，下属对这个组织有没有归属感

要把团队建设放进你的必办事项里面，每周找机会当众赞美或奖励某个下属，每个月创造一次让大家玩在一起的机会，每个季度庆祝一次团队的里程碑

玩在一起很重要，建议找一个大部分成员都感兴趣的项目，每个月玩一次。

你也可以把团队打造成一个学习交流平台，建立学习社群，每个成员依次来做主题分享。

想让团队高效运转的同时还有自我迭代的能力，可以建立一种人人都是组织发展者的文化，把组织发展的责任，分配到每个人的头上。

2、如何做好培训，帮助下属更好的成长

培训下属，有四句口诀

（1）我说你听，交代清楚是什么，为什么，怎么做；你给下属安排岗位，你要让他知道这个岗位的价值；你给下属设置目标，你要让他理解每个目标的意义

（2）你说我听，让下属重复，确保他理解了要点

（3）我做你看，亲自示范，你要嫌麻烦，不要跳步

（4）你做我看，观察的时候不要打断，反馈的时候下属先说你在说

如果你发现下属身上有某些会影响到他职场发展的显著问题，不要不好意思说，要诚恳的指出来。